Nos expertises


Nos solutions sur mesure


Coaching professionnel, conseil, facilitation, ou formation, Capact détermine avec vous le type d’intervention le mieux adapté à votre situation et à votre besoin en matière de leadership, de cohésion et de performance collective ou de transmission.



1. Leadership


Accompagner les dirigeants

Vous êtes dirigeant d’une TPE ou d’une multinationale, d’une collectivité ou d’une association ? 


Capact connait vos enjeux quotidiens et vous offre un accompagnement sur mesure, adapté à votre environnement et à votre contexte ainsi qu’une écoute et une disponibilité de grande qualité.


Capact peut vous aider dans le cadre d’un projet spécifique (restructuration, nouvelle acquisition, lancement d’un nouveau projet…) ou de manière générale dans l’exercice de votre leadership.


Capact est notamment en mesure de répondre aux besoins suivants :

  • Prendre du recul sur les enjeux et les situations
  • Développer les compétences utiles à la réussite de vos ambitions
  • Identifier ou clarifier votre vision, vos objectifs et votre stratégie 
  • Développer le style de leadership adapté à votre personnalité et à votre environnement
  • Développer votre charisme et la qualité de votre prise de parole en public
  • Améliorer votre prise de décision
  • Fédérer vos équipes et instaurer un climat social de qualité
  • Développer un dialogue social constructif avec les représentants du personnel
  • Optimiser la politique sociale de votre organisation (organisation du travail, politique de rémunération et d’intéressement…).



Accompagner les managers

Offrir un accompagnement à vos managers, c’est offrir à vos équipes la possibilité de mieux exprimer leur potentiel et d’être collectivement plus efficaces. Une politique managériale de qualité, des managers à l’aise dans leur posture sont des atouts indispensables au bon fonctionnement et à la réussite de votre organisation. 


Notre accompagnement s’adresse aux managers qui souhaitent :

  • Assurer leur prise de poste
  • Se sentir mieux dans leur posture de manager
  • Adopter un mode de management efficace pour le développement de la performance de leur équipe
  • Développer les compétences utiles au management (communication, prise de décision, prise de parole en public…)
  • Mieux déléguer
  • Mieux gérer la pression et le stress
  • Améliorer leur efficacité professionnelle pour « montrer l’exemple ».


Nos interventions peuvent aussi, dans le cadre de sessions de formation ou de séminaires, sensibiliser vos managers aux comportements susceptibles d’engendrer des risques psychosociaux (harcèlement, discrimination, burn out).


Capact les sensibilise ainsi aux bons comportements à adopter pour prévenir et gérer de telles situations. Nous pouvons également les aider à se préparer à certains exercices parfois délicats comme mener un entretien d’évaluation, un entretien professionnel, un entretien d’embauche, un entretien « de recadrage »… en évitant les maladresses et les erreurs susceptibles d’engendrer des situations conflictuelles ou de tensions, voire de harcèlement ou de discrimination. 


2. Cohésion et Performance collective


Capact intervient auprès des organisations (entreprises, associations et collectivités) pour améliorer la cohésion et la performance de leurs équipes, moteur indispensable de leur succès et de leur développement. Les objectifs de nos interventions :

  • Renforcement de l’esprit collectif et du sens commun
  • Meilleure connaissance de soi et des autres
  • Renforcement de la confiance et de l'engagement
  • Améliorations des échanges interpersonnels et régulations des situations conflictuelles
  • Facilitation de l’intelligence collective (faire émerger les idées, favoriser la capacité d'adaptation et d'innovation, permettre le progrès)
  • Développement des compétences collectives et de la coopération dans les équipes
  • Optimisation du fonctionnement d’une équipe (organisation, prise de décision, circulation de l'information, passage à l'action, exploitation des complémentarités, gestion des impératifs de temps)
  • Instauration d’un climat de travail serein et épanouissant. 


Animation de séminaires de « Team building », coaching d’équipe, facilitation d’intelligence collective ou médiation… Capact adapte son intervention à vos besoins et à votre demande.


Plusieurs types de collectifs peuvent être concernés : équipes de direction, équipes transverses, équipes fonctionnelles, équipes projets, équipes opérationnelles...


3. Tranmission


Transmission d’entreprise

Le moment de la transmission d’une entreprise est souvent un moment délicat aux enjeux économiques forts mais aussi émotionnels et effectifs tant pour le repreneur que pour le vendeur mais aussi pour les équipes concernées. Les tensions et incompréhensions susceptibles d’apparaitre peuvent être des obstacles à la pleine réussite de la transmission.


Capact vous accompagne pour éviter ses écueils et atteindre l’objectif d’une transmission réussie.


Coaching individuel, coaching de binôme, médiation, facilitation… Capact vous propose l’intervention la mieux adaptée à la situation en amont de la transmission ou pendant toute la phase de transition et d’accompagnement prévue entre le vendeur et le repreneur et ce afin d’améliorer :

  • La communication entre le vendeur et le repreneur
  • La transmission du leadership
  • La transmission des savoirs et de la culture de l’entreprise
  • La communication interne (collaborateurs et représentants du personnel)
  • La communication externe (clients, partenaires…).


Un séminaire d’entreprise peut aussi être l’occasion pour le repreneur et les équipes de l’entreprise transmise de trouver leur cohésion et d’insuffler ainsi un élan positif à un nouveau départ. 



Transmission des savoirs

La transmission des savoirs intergénérationnelle entre les « anciens » et les plus jeunes est un enjeu sociétal et donc un enjeu clé pour les organisations. Savoir transmettre à autrui, savoir accepter d’apprendre de l’autre n’est pas toujours chose évidente.


Capact propose ici aussi des interventions adaptées aux besoins et aux situations afin d’améliorer la transmission du savoir et des cultures d’entreprise en interne. 



Lieu de votre coaching / accompagnement

Pour votre accompagnement, plusieurs possibilités de rencontres et d’échanges s’offrent à vous :

En rendez-vous physique (selon les règlementations sanitaires en vigueur):

  • Dans nos locaux situés au sud de Grasse dans un cadre neutre et calme, propice à l'échange
  • Sur votre lieu de travail
  • Dans un autre espace adapté éventuellement loué pour l’occasion.

En visioconférence via un outil facile d’utilisation

Le " coaching orienté solutions " ®



Le « coaching orienté solution ® » ou « COS » est un des outils utilisés par Capact. Il répond à notre philosophie d’offrir à nos clients une approche tournée vers les solutions et les actions concrètes et opérationnelles pour les mettre en œuvre. Ce modèle de coaching professionnel, développé au cours des années 90 par Philippe Bigot, est centré sur la mobilisation des ressources et des compétences utiles à l’atteinte des objectifs nécessaires aux changements et aux évolutions souhaités.


Evitant les travers d’une approche « psy », chaque accompagnement se fait en fonction de la particularité de chacun, de son environnement et de ses besoins, le coach étant là pour aider à identifier les ressources et les moyens de les mobiliser sans « savoir à la place de l’autre ». Mettant l’accent sur les situations concrètes vécues et les actions pouvant être mises en œuvre, la démarche se poursuit entre les séances au travers d’expérimentations et de plans d’action.


Le « coaching orienté solution ® » présente également l’avantage d’être bref puisqu’en 6 séances il permet d’initier une véritable dynamique de changement et d’évolution en favorisant l’autonomisation de la personne accompagnée dans l’appropriation des outils et des ressources identifiés. 



Nos certifications

Dans une démarche professionnelle de qualité, la fondatrice de Capact , Laetitia Boetto bénéficie des certifications :



" Coaching Orienté Solution ® "  et  "Coach professionnel " - RNCP Niveau 6

Formée par Philippe BIGOT à Convergence RH, elle possède les outils, les connaissances et les repères éthiques et déontologiques indispensables à tout professionnel du coaching et maîtrise en outre les spécificités du " Coaching Orienté Solution ® ". Sa certification est double et concerne d'une part le coaching individuel de la personne et d'autre part le coaching d'équipe et d'organisation.



Certification / TLP Talents

Outil qui permettent de mettre en évidence, sur la base d’un questionnaire de 15-20 minutes, les forces et atouts professionnels de chacun et dont les applications sont multiples : connaissance de soi et de ses ressources dans le travail, améliorations des relations interpersonnelles, style de management et capacité du leadership, coopération et performance en équipe ! 


Nos clients témoignent ...

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